工程管理－通士達裝修工程

通士達裝修工程」與一般公司臨時約聘工人的方式不同。
採自行建置專屬、專業工程團隊，並擁有製作工廠，
其團隊由擅長工程管理及工藝精湛的成員組成。

「通士達裝修工程」鑑於一般公司臨時約聘工人及現場施工精密度不足的情形下、於籌組公司之際即採行大型營建公司之作法，建置自有、專屬、專業的工程團隊，長期施以教育訓練並制訂標準化的施作工法以確保品質的一致性。
並引進日本工藝觀念設立製作工廠，以提升裝潢工程的精密度、有效縮減工程期及進行前置作業及塗裝。

			採專業責任分工、全面品質管理，以工程管理板詳細記錄工程日誌、進度表及施工圖。
	工程管理板	進度表

在施工現場大門外貼附，告知來往住戶施工及完成日期並留下聯絡電話，如有打擾敬請見諒。

		工程經理就施工項目擬定進度表，並就進度與相關作業人員檢討並議定。
	前置會議

工程經理就施工項目安排工程放樣、調度施工技師、準備材料及施工器具運送。

於施工前就現場應保護部分施以保護，如地坪、門框扇及廚具…等，以避免施工時發生傷害。

		於施工期間定期查核，每次查核均將施作項目與施工圖重新仔細比對，以避免過程中發生錯誤。
	施工製作

				於製作工廠完成之施工項目，由工程經理進行全面檢查，於完成後加以保護並進行運送。
	運送檢查	成品搬運	出發核對	於製作工廠完成之施工項目，由工程經理進行全面檢查，於完成後加以保護並進行運送。